哪些因素影響綠色建筑成本的降低
隨著現(xiàn)在節(jié)能減排大的趨勢，普遍認(rèn)為建筑行業(yè)成為節(jié)能減排有效值得關(guān)注的領(lǐng)域。為什么這么講？因為在建筑領(lǐng)域很多的技術(shù)相對來說是成熟的，而且是低成本的。它的成熟和低成本技術(shù)可以帶來后期非常大的節(jié)能減排的效益，包括照明技術(shù)、變動設(shè)計，這些技術(shù)相對來說都是低成本投入，更多是有賴于設(shè)計水平的提高和成熟的產(chǎn)業(yè)技術(shù)的使用。
影響建筑成本實際上有幾個因素：一是整個技術(shù)的成熟度，跟整個產(chǎn)業(yè)化和市場化影響有關(guān)。比如說前幾年講到光伏，大家覺得是非常貴的一個產(chǎn)品，但是現(xiàn)在一看光伏整個產(chǎn)業(yè)成本是逐年下降的，現(xiàn)在已經(jīng)降到了1塊錢以下了。另外，它的成本和地理、氣候、生活方式相關(guān)，同樣在南方可能不需要做保溫，但是在北方需要加強保溫措施，不同地區(qū)和氣候帶來不同成本的增加，很難說一個項目它到底是多少成本投入，可能跟項目所在地使用特點相關(guān)。其次，跟工程建設(shè)水平、設(shè)計水平、后期管理都直接相關(guān)，所以我們認(rèn)為它是動態(tài)和變化的過程。
用動態(tài)、發(fā)展的眼光看待綠色建筑的成本控制
實際上，對于綠色成本的控制，我們覺得它不應(yīng)該是一個簡單的固定的定額管理，比如說就是300塊錢做什么樣的技術(shù)，技術(shù)不是定額的，而是在動態(tài)過程中的一個動態(tài)管理過程。另外技術(shù)貫穿整個全生命周期，我們在一個技術(shù)的選擇和使用都會算回收期，實際上我們在不自覺地用生命周期的概念來衡量我們對一個技術(shù)的投入，成本是否符合我們投資的價值和理論。另外，我們要看到，現(xiàn)在我們講的一分價錢一分貨，實際上多少的投入一定帶來相應(yīng)的價值的提高。所以，不能簡單的看我的投入是多少，后要講性價比，這個投入能帶來多少的產(chǎn)出，如果沒有產(chǎn)出多一分錢的投入都是多余的，如果能帶來產(chǎn)出，我很大的投入也是值得的。
另外投入有資金成本和社會成本之分，它本身是動態(tài)的。成本取決于很多技術(shù)的成熟度和技術(shù)的使用情況，包括前些年的太陽能光伏，地緣熱泵，成本本身是高的，但是隨著技術(shù)的發(fā)展，成本在不斷地下降。包括太陽能熱水的強制使用，原來說太陽能是我的增量成本，但是在很多地區(qū)太陽能不算作增量成本了。剛才當(dāng)代的老總也講到，為什么我的成本會比較低？因為我本身的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)比較高，如何來認(rèn)識增量成本，可能它原來就在我的設(shè)計范圍內(nèi)，只是我額外選擇增量的問題，實際上它也是動態(tài)和變化的過程。
在2008年、2010年做綠色建筑的選擇，綠色建筑本身關(guān)注核心也在不斷地變化。早2008年的時候，大家會比較多的關(guān)注維護結(jié)構(gòu)，包括可再生能源的利用，實際上隨著這些技術(shù)成熟之后，慢慢大家會關(guān)注其他的方向，包括對室內(nèi)環(huán)境的控制，大家會越來越關(guān)注，包括資金的投入、技術(shù)的選擇和使用，實際上會選擇市場需求。所以整個增量成本的概念，是在不斷變化的，今后也會隨著整個市場需求和用戶需求的變化不斷地發(fā)生變化，可能重心也會隨時發(fā)生轉(zhuǎn)移。綠色建筑專項成本的高低并不能決定整個項目總成本的高低，關(guān)鍵取決于消費的智慧和能力，就是你把錢花在什么地方。
對所有的技術(shù)進行一個統(tǒng)計，不難發(fā)現(xiàn)，包括人工濕地，實際上存在一個小加和大減的問題，可能在某些地方進行小的增加，包括太陽能和中水的設(shè)計，但是通過綠色化的設(shè)計，包括被動式的設(shè)計，在整個結(jié)構(gòu)、裝修、機電、維護、智能化控制方面節(jié)省了巨大的成本。在1000萬所謂總的增量，后帶來在其他常規(guī)方面2000—3000萬增量的減少。這就是非常好的綠色技術(shù)成本的控制。
如何通過小成本的控制和投入帶來益的綠色建筑產(chǎn)出
綠色建筑低成本是大家都想實現(xiàn)的。那么如何通過小成本的控制和投入，帶來益的綠色建筑的產(chǎn)出？
一般來講，剛才講到綠色建筑初始于一個觀念，我們決定把它做成一個什么樣的項目，其次基于項目的診斷和生態(tài)診斷，通過設(shè)計和建造來實現(xiàn)，后通過運行來體現(xiàn)。按照五步方法進行實施，包括前期的診斷、規(guī)劃、設(shè)計、建造、后期運營。
影響成本的核心我們認(rèn)為是基于三方面：一是診斷，就是對這個項目進行相應(yīng)的生態(tài)需求和價值的診斷；二是進行合理的綠色建筑目標(biāo)的策劃和分解，選擇合理的技術(shù)路線，制定相應(yīng)的設(shè)計任務(wù)書；三是通過設(shè)計的方法進行實現(xiàn)。在這個過程中，策劃階段創(chuàng)意設(shè)計和工程設(shè)計是決定成本投入的關(guān)鍵。從理念、規(guī)劃、設(shè)計這三個階段的工作決定了70%工程費用的使用。后期在建造和運營過程中的巨大投入，并不能帶來所預(yù)期的產(chǎn)出，對于綠色建筑從一個開發(fā)項目角度來講，成本控制的關(guān)鍵階段還是在于前期的診斷、策劃、設(shè)計階段。具體的診斷包括當(dāng)?shù)氐臍夂?、地質(zhì)、水、環(huán)境自然條件，另外看具備哪些資源供我這個項目使用；第二是需求的診斷，利益各相關(guān)方、投資商、政府、終端用戶和消費者他們所關(guān)注的興趣點和利益點在哪里，決定技術(shù)方向的著重點和著力點在什么地方；第三基于診斷的綠色策劃，來確定合理的綠色建筑目標(biāo)，包括具體的分項目標(biāo)，基于二星、三星，國內(nèi)或者國外認(rèn)證的基礎(chǔ)上，分項目標(biāo)是什么，具體采用什么樣的技術(shù)路線建議優(yōu)先采用被動式的設(shè)計策略，其次選擇適宜成熟的技術(shù)，后才是高性能、高投入的設(shè)備，包括形成相應(yīng)的可行性方案。
后，在目前整個項目開發(fā)階段，前期的綠色建筑策劃實際上決定了后期主要的技術(shù)路線和方向。對于技術(shù)路線的選擇，從技術(shù)難度分為低難度、高難度。從實現(xiàn)途徑來說，會分承硬技術(shù)、軟技術(shù)。經(jīng)濟效益會帶來益、低效益。經(jīng)過統(tǒng)計，多數(shù)的綠色建筑技術(shù)都可以通過設(shè)計和管理技術(shù)來解決，而真正只有25%左右的技術(shù)的確需要硬件的投入和大規(guī)模的成本投入。包括節(jié)地有很多具體技術(shù)，可以把它一項一項按照低成本適宜的高技術(shù)，哪些是硬技術(shù)，哪些是軟技術(shù)進行效益的劃分。
開發(fā)商現(xiàn)在做綠色建筑成為一種趨勢，因為在整個房地產(chǎn)領(lǐng)域，能夠達到綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的僅僅有20%，未來發(fā)展空間還很大。
